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                  【淮矿重评】以培训新成效助力企业高质量发展

                  日期:2023年03月28日 08:14  作者:  点击数:

                  3月23日,淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在集团2023年员工教育培训工作推进会上要求,集团上下要持之以恒坚持党管培训,千方百计推进喜培乐训,全力以赴提高培训实效,助推企业高质量发展再上新台阶。集团上下要认真落实集团公司党委工作要求,充分认清抓好培训工作的重要性,层层落实培训工作责任,切实把培训“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬基础”。

                  实现培训新成效,必须提高站位,一以贯之党管培训。高质量发展是第一要务,人才资源是第一资源。员工素质决定企业命运,没有高素质员工队伍就谈不上高质量发展。集团公司历来高度重视培训工作,旗帜鲜明提出“培训是软实力、硬基础”“培训事半功倍”等理念,尤其是把培训工作上升到“党管”层面来抓,在全煤系统首创“党管培训”模式,目的就是体现集团公司对员工培训的高度重视和培训工作的重要性,集中力量和优势资源抓实、抓好、抓强员工培训工作,努力为企业高质量发展培育高素质员工队伍。集团上下要切实提高政治站位,深刻领会集团公司对抓好培训工作的鲜明态度和坚定决心,不折不扣贯彻落实集团2023年员工教育培训工作推进会作出的各项工作安排,切实对培训高看一眼,拿出最好的资源、集中最强的力量抓培训,确保集团公司关于培训工作的安排部署落实见效。

                  实现培训新成效,必须齐抓共管,层层落实培训责任。团结奋斗才能成就事业。培训工作是一项涉及方方面面的系统性工程,单靠哪一个部门、哪一个单位是抓不好的,必须构建“大培训”工作格局,充分发挥多部门、多层级协同配合的强大合力。集团两级机关部门必须牢固树立“大培训”意识,坚持“管业务必须管培训”,切实加强对本专业领域各类专项培训的指导督促力度,多方位、多维度促进培训工作提高针对性。各单位党委要扛起培训主责,尤其是党政正职要做到党政一心抓培训,拧紧班子副职培训责任螺丝,层层传导压力、层层抓好落实。要树牢“大抓基层”的鲜明导向,充分发挥党支部战斗堡垒作用,扎扎实实开展科区、班组自训,确保集团公司党委提出的培训工作理念、重点推进措施在一线落地生根、开花结果。

                  实现培训新成效,必须突出重点,聚力抓好安全培训。安全风险始终是淮北矿业集团第一风险。安全培训是安全生产的第一道工序,必须把安全培训摆在安全生产的突出位置,切实抓严抓实抓到位,从源头上确保安全发展的根基稳固可靠。要严把安全资格关,切实抓好法定培训,做到人人过关、一个不漏,培训不合格严禁上岗。持续做实全员、全过程安全精准培训,确保员工熟练掌握本岗位相应的安全生产知识、标准作业流程、风险防范措施、事故隐患排查治理能力和应急避险逃生技能。要密切关注班组长、外委队伍、经?!叭ァ比嗽钡忍厥馊禾?,采取更有针对性、实效性的培训内容和培训方式,确保安全培训质量过关,严防出现“黑天鹅”“灰犀?!笔录?。

                  实现培训新成效,必须守正创新,切实提高培训质量。培训效果实不实,关键是要看方式方法好不好,找准路子才能事半功倍,方法错了只会徒劳无功。集团上下务必要思想解放、解放、再解放,坚持继往开来、守正创新,积极开动脑筋、大胆探索实践,不断改进培训方式方法,采取更接地气、更加实用的教学形式,真正让员工“喜培乐训”。要千方百计去除形式主义、官僚主义,做到“干什么学什么、缺什么补什么”,多办一些“小灶式”精准培训,少办一些“大锅烩”粗放培训。要大力推进脱产培训日制度,坚决反对班后培训等不切实际的培训形式,真正让员工有充足的时间和充沛的精力参加培训,切实为员工培训减负。要坚持培训正向激励,让认真参与培训的员工得到实惠、受到褒奖,充分调动员工参与培训的积极性。要认真总结提炼归纳培训工作的经验做法,以点连线、以线带面,抓两头、带中间,变“盆景”为“风景”。

                  培训工作十年磨一剑。集团上下务必要保持心无旁骛的定力、增强久久为功的韧劲,持之以恒坚持党管培训、千方百计推进喜培乐训,坚定不移实现培训新成效,进一步擦亮“党管培训”金字招牌,做到“墙内开花内外香”。

                  (审核:许肖峰 责编:王宏杰)



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